Программа профессиональной переподготовки
Специалист по управлению персоналом (переподготовка)
Продолжительность:
256 часов
Дата начала:
26.08.2019
Стоимость:
15 000 ₽
Стоимость обучения зависит от формы собственности предприятия заказчика, а также выбранного формата обучения и количества слушателей
- О курсе
- Как проходит обучение и проверка знаний
- Программа
- Расписание
- Отзывы
- Полезная информация
Программа профессиональной переподготовки "Специалист по управлению персоналом" разработана в соответствии с приказом от 6 октября 2015 г. № 691н Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации об утверждении профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом". Целью реализации программы является формирование новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в качестве лица, ответственного за различные аспекты работы с персоналом, а также формирование знаний и умений, необходимых для выполнения должностных обязанностей.
В результате профессиональной переподготовки слушатели получают профессиональные компетенции в области:
- Деятельности по обеспечению персоналом
- Деятельности по оценке и аттестации персонала
- Деятельности по развитию персонала
- Деятельности по организации труда и оплаты персонала
- Деятельности по организации корпоративной социальной политики
Обоснование:
Приказ от 6 октября 2015 г. № 691н Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации об утверждении профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом".
Категория слушателей:
- Специалист по кадровому делопроизводству
- Специалист по персоналу
- Специалист по подбору персонала, менеджер по персоналу
- Специалист по развитию и обучению персонала
- Специалист по развитию карьеры персонала
- Специалист по нормированию и оплате труда
- Специалист по организации и оплате труда
- Специалист по компенсациям и льготам
- Специалист по социальным программам
- Специалист по работе с представительными органами работников
- Специалист по корпоративной социальной политике
- Руководитель структурного подразделения по управлению персоналом
- Директор по управлению персоналом
Как часто нужно проходить обучение:
1 раз в течение трудовой деятельности.
Требование к образованию:
высшее профессиональное образование, в т.ч. незавершенное
Комплектация курса в очно-заочном формате:
-
Лекции
-
Презентации
-
Доступ к образовательному ресурсу
-
Нормативные документы
-
Образцы документов
-
Консультации
-
Проверка знаний
Комплектация курса в дистанционном формате:
-
Материалы лекций
-
Презентации
-
Нормативные документы
-
Образцы документов
-
Проверка знаний
Как проходит обучение?
- Отправляете заявку.
- Получаете счет и договор.
- Регистрируетесь на обучение (обязательно предоставление копии документа об образовании – высшего или среднего профессионального).
- Приступаете к обучению.
- Проходите итоговое электронное тестирование — для дистанционного (заочного) обучения.
- Получаете в Учебном Центре итоговые документы.
В процессе обучения Вам доступны
в очно-заочном формате:- 40 академических часов лекций с использованием мультимедиа
- Удаленный доступ к текстовой версии учебных материалов
- Пакет нормативных документов
- Образцы основных кадровых документов
- Обучающие кейсы
- Презентации
- Консультации
- Материалы для прохождения стажировки
- Тесты итогового контроля
- 28 лекций по всем разделам учебного плана (текстовые версии)
- Пакет нормативных документов
- Образцы основных кадровых документов
- Обучающие кейсы
- Презентации
- Задание на стажировку
- Тесты итогового контроля
Образцы документов
Образец выдаваемого документа (диплом)
Основы трудового права и кадрового делопроизводства
- Основы трудового права. Регулирование трудовых отношений.
- Трудовые договоры. Заключение договоров. Изменение существенных условий труда. Прекращение трудового договора. Судебная практика рассмотрения трудовых споров.
- Нормативно-методическая база кадрового делопроизводства в организации.
- Современная концепция управления персоналом.
- Кадровая политика и система управления персоналом
- Оценка кадрового потенциала и персонала организации. Аттестация персонала.
- Функции службы управления персоналом организации и их систематизация
- Методы планирования качественного и количественного состава персонала организации
- Факторы, влияющие на планирование потребности в персонале. Рынок труда
- Набор и отбор персонала. Документальное оформление приема на работу.
- Адаптация персонала в организации
- Обучение персонала. Ученические договоры. Документальное сопровождение по вопросу обучения персонала. Порядок ведения учета и отчетности по обучению персонала.
- Организационная культура. Трудовой коллектив
- Основы конфликтологии. Мотивация персонала. Планирование расходов на персонал.
- Экономика управления персоналом. Нормирование труда. Социальное обеспечение
- Общие основания прекращения трудовых отношений. Процедура увольнения по инициативе работника (по собственному желанию). Сокращение численности или штата работников.
Расписание текущей группы:
| процесс обучения | дата | время | формат | |||
| доступ к обучающим материалам | 20.06 — 02.08.2019 | дистанционно | ||||
| итоговая проверка знаний | 02.08.2019 | дистанционно |
Другие даты:
- Будущие
- Прошедшие
| Дата начала | Формат обучения | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 26.08.2019 | дистанционно | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Дата начала | Формат обучения | |||||||||||||||||||||
| 20.06.2019 | дистанционно | |||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||
| 21.05.2019 | дистанционно | |||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||
| 04.03.2019 | дистанционно | |||||||||||||||||||||
Вы проходили обучение в нашем центре? Будем рады, если Вы оставите отзыв о нашей работе.
Оставить отзывЧасто задаваемые вопросы:
Какую программу обучения выбрать: повышение квалификации или профессиональную переподготовку?
Чему я научусь на этом курсе?
- Собирать, анализировать и структурировать информацию об особенностях и возможностях кадрового потенциала организации;
- Собирать, анализировать и структурировать информацию об особенностях рынка труда, включая предложения от провайдеров услуг по поиску, привлечению, подбору и отбору персонала;
- Формировать требования к вакантной должности (профессии, специальности) и определять критерии подбора персонала;
- Определять параметры и критерии оценки персонала;
- Определять и применять средства и методы проведения оценки персонала;
- Обеспечивать организационное сопровождение оценки персонала;
- Систематизировать, обобщать и анализировать результаты оценки персонала;
- Определять краткосрочные и долгосрочные потребности развития персонала и построения его профессиональной карьеры;
- Определять критерии формирования кадрового резерва организации;
- Разрабатывать планы организационных и технических мероприятий по повышению производительности труда;
У меня есть непрофильное высшее образование. Смогу ли я работать в сфере кадрового делопроизводства и управления персоналом после курса переподготовки?
Например, если человек получил высшее техническое образование и прошел после этого профессиональную переподготовку по программе «Специалист по кадровому делопроизводству», он имеет право работать в данной области, в том числе и в государственных органах.