Программа профессиональной переподготовки
Специалист по управлению персоналом
Продолжительность:
256 часов
Дата начала:
16.06.2023
Стоимость:
15 000 ₽
Стоимость обучения зависит от формы собственности предприятия заказчика, а также выбранного формата обучения и количества слушателей
- О курсе
- Как проходит обучение и проверка знаний
- Программа
- Расписание
- Отзывы
- Полезная информация
Программа профессиональной переподготовки "Специалист по управлению персоналом" разработана в соответствии с приказом от 6 октября 2015 г. № 691н Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации об утверждении профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом". Целью реализации программы является формирование новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в качестве лица, ответственного за различные аспекты работы с персоналом, а также формирование знаний и умений, необходимых для выполнения должностных обязанностей.
В результате профессиональной переподготовки слушатели получают профессиональные компетенции в области:
- Деятельности по обеспечению персоналом
- Деятельности по оценке и аттестации персонала
- Деятельности по развитию персонала
- Деятельности по организации труда и оплаты персонала
- Деятельности по организации корпоративной социальной политики
Обоснование:
Приказ от 6 октября 2015 г. № 691н Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации об утверждении профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом".
Категория слушателей:
- Специалист по кадровому делопроизводству
- Специалист по персоналу
- Специалист по подбору персонала, менеджер по персоналу
- Специалист по развитию и обучению персонала
- Специалист по развитию карьеры персонала
- Специалист по нормированию и оплате труда
- Специалист по организации и оплате труда
- Специалист по компенсациям и льготам
- Специалист по социальным программам
- Специалист по работе с представительными органами работников
- Специалист по корпоративной социальной политике
- Руководитель структурного подразделения по управлению персоналом
- Директор по управлению персоналом
Как часто нужно проходить обучение:
1 раз в течение трудовой деятельности.
Требование к образованию:
высшее профессиональное образование, в т.ч. незавершенное
Комплектация курса в очно-заочном формате:
-
Лекции
-
Презентации
-
Доступ к образовательному ресурсу
-
Нормативные документы
-
Образцы документов
-
Консультации
-
Итоговая проверка знаний
Комплектация курса в дистанционном формате:
-
Материалы лекций
-
Презентации
-
Нормативные документы
-
Образцы документов
-
Итоговая проверка знаний
Как проходит обучение?
- Отправляете заявку.
- Получаете счет и договор.
- Регистрируетесь на обучение (обязательно предоставление копии документа об образовании – высшего или среднего профессионального).
- Приступаете к обучению.
- Проходите итоговое электронное тестирование — для дистанционного (заочного) обучения.
- Получаете в Учебном Центре итоговые документы.
В процессе обучения Вам доступны
в очно-заочном формате:- 40 академических часов лекций с использованием мультимедиа
- Удаленный доступ к текстовой версии учебных материалов
- Пакет нормативных документов
- Образцы основных кадровых документов
- Обучающие кейсы
- Презентации
- Консультации
- Материалы для прохождения стажировки
- Тесты итогового контроля
- 28 лекций по всем разделам учебного плана (текстовые версии)
- Пакет нормативных документов
- Образцы основных кадровых документов
- Обучающие кейсы
- Презентации
- Задание на стажировку
- Тесты итогового контроля
Образцы документов
Образец выдаваемого документа (диплом)
Основы трудового права и кадрового делопроизводства
- Основы трудового права. Регулирование трудовых отношений.
- Трудовые договоры. Заключение договоров. Изменение существенных условий труда. Прекращение трудового договора. Судебная практика рассмотрения трудовых споров.
- Нормативно-методическая база кадрового делопроизводства в организации.
- Современная концепция управления персоналом.
- Кадровая политика и система управления персоналом
- Оценка кадрового потенциала и персонала организации. Аттестация персонала.
- Функции службы управления персоналом организации и их систематизация
- Методы планирования качественного и количественного состава персонала организации
- Факторы, влияющие на планирование потребности в персонале. Рынок труда
- Набор и отбор персонала. Документальное оформление приема на работу.
- Адаптация персонала в организации
- Обучение персонала. Ученические договоры. Документальное сопровождение по вопросу обучения персонала. Порядок ведения учета и отчетности по обучению персонала.
- Организационная культура. Трудовой коллектив
- Основы конфликтологии. Мотивация персонала. Планирование расходов на персонал.
- Экономика управления персоналом. Нормирование труда. Социальное обеспечение
- Общие основания прекращения трудовых отношений. Процедура увольнения по инициативе работника (по собственному желанию). Сокращение численности или штата работников.
Подробное расписание групп
Выбрав дату обучения, не забудьте заполнить Лист регистрации слушателя за 1 рабочий день до начала обучения
https://centerprogress.ru/request/
- Будущие
- Прошедшие
| Дата начала | Формат обучения | |||||||||||||||
| 16.06.2023 | дистанционно | |||||||||||||||
|
||||||||||||||||
| Дата начала | Формат обучения | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 01.02.2023 | дистанционно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 08.11.2022 | дистанционно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 17.10.2022 | дистанционно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 18.07.2022 | дистанционно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 20.04.2022 | дистанционно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 01.11.2021 | дистанционно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 27.09.2021 | дистанционно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 26.07.2021 | дистанционно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 29.06.2021 | дистанционно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 25.05.2021 | дистанционно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 15.04.2021 | дистанционно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 03.02.2021 | дистанционно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12.11.2020 | дистанционно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 07.10.2020 | дистанционно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 26.08.2020 | дистанционно, очно-заочно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 16.10.2019 | очно-заочно, дистанционно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 17.09.2019 | очно-заочно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Расписание очно-заочной группы от 16.10.2019 г.:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 26.08.2019 | очно-заочно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Расписание очно-заочной группы от 27.08.2019 г.:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 20.06.2019 | дистанционно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 21.05.2019 | дистанционно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 04.03.2019 | дистанционно | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Вы проходили обучение в нашем центре? Будем рады, если Вы оставите отзыв о нашей работе.
Оставить отзывЧасто задаваемые вопросы:
- Собирать, анализировать и структурировать информацию об особенностях и возможностях кадрового потенциала организации;
- Собирать, анализировать и структурировать информацию об особенностях рынка труда, включая предложения от провайдеров услуг по поиску, привлечению, подбору и отбору персонала;
- Формировать требования к вакантной должности (профессии, специальности) и определять критерии подбора персонала;
- Определять параметры и критерии оценки персонала;
- Определять и применять средства и методы проведения оценки персонала;
- Обеспечивать организационное сопровождение оценки персонала;
- Систематизировать, обобщать и анализировать результаты оценки персонала;
- Определять краткосрочные и долгосрочные потребности развития персонала и построения его профессиональной карьеры;
- Определять критерии формирования кадрового резерва организации;
- Разрабатывать планы организационных и технических мероприятий по повышению производительности труда;
Например, если человек получил высшее техническое образование и прошел после этого профессиональную переподготовку по программе «Специалист по кадровому делопроизводству», он имеет право работать в данной области, в том числе и в государственных органах.